優(yōu)秀員工為何跳槽

話題背景：
         眼下，HR們最大的痛苦和麻煩之一，便是企業(yè)優(yōu)秀人才頻繁跳槽的問題：從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財務(wù)審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴。而且，這股風(fēng)似乎越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔(dān)心。正如    一位著名的企業(yè)老板所說的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽？為什么該走的不走，不該走的都走了？……”
        盡管跳槽在現(xiàn)下的職場也許很正常，但優(yōu)秀人才的流失卻不得不引起重視，而且不僅僅是HR們。對此，我們首先需要明白：是否人才  總是優(yōu)秀的？誰才是真正優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀人才真的總想跳槽嗎？他們頻繁跳槽的背后又是什么呢？
    我們先來看一個非常有意思的企業(yè)案例對比：
        S和F是同處長三角的兩家知名企業(yè)，同為各自細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，差不多同時創(chuàng)業(yè)，同為上市公司？？但十年之后，一個資產(chǎn)規(guī)  模達(dá)到20億，一個卻還不到10億。在總結(jié)各自10年成敗的得失時，F(xiàn)認(rèn)為：自己做得不太好，是因為企業(yè)的人才太優(yōu)秀了；而S認(rèn)為，自己能快速做到20億，主要原因是企業(yè)的人才不太優(yōu)秀。
    一個似乎看不懂的結(jié)論：不太優(yōu)秀，所以成功了；太優(yōu)秀，所以沒有成功！
        那么，S和F又是如何看待“優(yōu)秀”和“不優(yōu)秀”的呢？
        經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)的人才從基層到中層再到高層，幾乎清一色的名牌，不是來自于浙大、北大等名牌高校，就是來自于可口可樂、西門 子、美的等名牌企業(yè)，這些人才的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)所處的大小行業(yè)里絕對是一流的。而S的人才從基層到中層再到高層，除了個別來自于名校和名企外，絕大部分二、三流高校畢業(yè)，再或者是土生土長的“土老冒式”人才，他們的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)所處的大小行業(yè)里也只是二、三流。這大概就是S和F所界定和總結(jié)的“優(yōu)秀”。
        但同樣通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)雖然擁有高專業(yè)素質(zhì)和一流人才，但是隊伍的心態(tài)和忠誠度，卻遠(yuǎn)不及中低專業(yè)素質(zhì)和二三流型人才的S.這才是F落后于S的真正原因！
    因此，人才不全是優(yōu)秀的，優(yōu)秀也并非一定是人才。
    那么，誰才是真正優(yōu)秀的人才呢？
        知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識解決“是什么”的問題，技能則是“怎么干”。知識 技巧=能力，但這只是專業(yè)技能層面上的能力，另一種能力就是態(tài)度，它影響和決定著另兩種能力的發(fā)揮及優(yōu)秀與否。因此，根據(jù)態(tài)度和能力，人才包括了以下四種：
1、態(tài)度很差，能力很差：這類人只能用“人裁”形容，因為他們最容易成被裁對象。
2、態(tài)度很好，能力很差：這類人可稱之為“人材”，給老板的感覺是：將就用吧。
3、能力很強(qiáng)，態(tài)度很差：這類人對企業(yè)不認(rèn)同，是“剛才”，對這類人才，老板很難用。
4、能力很強(qiáng)，態(tài)度很好：這類人認(rèn)同企業(yè)，是給企業(yè)帶來財富的人，也是老板最喜歡的人。這種人才是真正的優(yōu)秀人才，即能力很強(qiáng)、態(tài)度也很好的“人財”。