節(jié)能增效是實(shí)現(xiàn)“模具強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”的必由之路
時(shí)間：2015-11-26 09:11
來源：模具聯(lián)盟網(wǎng)
節(jié)能對(duì)模具企業(yè)來講是非常重要的，也是每個(gè)企業(yè)應(yīng)積極采取的一種增效措施。我國(guó)已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居世界總產(chǎn)量前列，但在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)施、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)效率、能耗、環(huán)保等諸多方面還有一定差距。我國(guó)雖是模具制造大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)。對(duì)此，國(guó)際模協(xié)秘書長(zhǎng)羅百輝指出，我們要在新的挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇，在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視節(jié)能降耗工作。要在總結(jié)以往節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的節(jié)能目標(biāo)和措施；正視與世界發(fā)達(dá)國(guó)家、先進(jìn)企業(yè)之間的差距，在努力學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、裝備的同時(shí)，加強(qiáng)自主開發(fā)能力，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新；深化企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能與工藝技術(shù)節(jié)能的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極行動(dòng)起來，節(jié)約每一噸煤、每一度電，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“模具強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”。
1、深入宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
意識(shí)的能動(dòng)作用，不僅在于人們通過實(shí)踐取得正確的認(rèn)識(shí)，更集中地表現(xiàn)在以正確的認(rèn)識(shí)為指導(dǎo)來能動(dòng)地改造世界。羅百輝認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)節(jié)能工作要想取得成效，首先要對(duì)全體職工深入宣傳教育，從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以自辦電視節(jié)目、報(bào)紙、廣播、板報(bào)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、召開研討會(huì)、設(shè)置宣傳畫、標(biāo)語牌等多種手段，深入持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)使全體職工普遍對(duì)節(jié)能的重要性有明確認(rèn)識(shí)，樹立節(jié)能光榮，浪費(fèi)可恥，時(shí)時(shí)處處講節(jié)約的風(fēng)尚，使節(jié)能工作步步深化。
2、強(qiáng)化科學(xué)管理，突出節(jié)能重點(diǎn)
管理也是生產(chǎn)力，管理也是效益。節(jié)能工作能否取得成效，關(guān)鍵之一是靠管理。在企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)節(jié)約能源升級(jí)、定級(jí)的暫行規(guī)定》，把節(jié)能工作列入目標(biāo)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，堅(jiān)持做到三個(gè)同時(shí)（即策劃生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)策劃節(jié)能工作；總結(jié)生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)總結(jié)節(jié)能工作；檢查生產(chǎn)工作同時(shí)檢查節(jié)能工作）。把生產(chǎn)工作與節(jié)能工作并駕齊驅(qū)，任務(wù)指標(biāo)與管理雙管齊下，強(qiáng)化管理，指標(biāo)分解，嚴(yán)格考核。加大節(jié)能指標(biāo)的考核力度，建立節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，節(jié)能獎(jiǎng)分配與生任務(wù)、節(jié)能指標(biāo)的完成情況掛鉤，實(shí)行“多節(jié)多獎(jiǎng)，少節(jié)少獎(jiǎng)，不節(jié)不獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰”的分配原則。引入ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)管理模式，采用均衡生產(chǎn)管理法和透明化生產(chǎn)管理法，避免工序之間的浪費(fèi)。
3、采用新工藝、新技術(shù)、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造
節(jié)能工作很重要的一條就是依靠技術(shù)進(jìn)步，采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備替代老、舊等高耗能工藝設(shè)備。
（1）采用先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與數(shù)值模擬在模具設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，不但可以提高模具設(shè)計(jì)制造效率，還可以減少模具設(shè)計(jì)的廢品率，優(yōu)化模具的加工工藝，降低用電消耗。
（2）加強(qiáng)與原材料外協(xié)企業(yè)的溝通和協(xié)作，提高原材料（鑄件）的質(zhì)量，減少加工余量，以提高成品率和減少機(jī)加工工時(shí)，降低用電消耗。
（3）采用新型工頻感應(yīng)爐，嚴(yán)格零件的熱處理工藝，以降低電力和水資源消耗。
（4）嚴(yán)格控制生活、行政辦公等的電力和水資源消耗，采用節(jié)能照明等，新型節(jié)能空調(diào)，節(jié)能鍋爐等。嚴(yán)格企業(yè)用電、用水規(guī)范，制定相應(yīng)節(jié)能規(guī)劃。
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