領(lǐng)導(dǎo)的精神與方法

　　我越來越相信“性格決定命運(yùn)”。在我看到的成功人士身上永遠(yuǎn)都有一種想要leading的精神。他們從來不會(huì)去跟風(fēng)，反而去陷入沉靜的思考，因?yàn)樗麄冊(cè)噲D創(chuàng)造著一種以自我為主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的模式。(個(gè)人的能量+信念)

　　《喬布斯傳》扉頁寫到：“只有那些相信自己能夠改變世界的人，才能改變世界。”

　　中信出了很多商業(yè)雞湯，這些雞湯有“事后諸葛亮”總結(jié)的特征。但是卻讓映射出領(lǐng)導(dǎo)身上的特質(zhì)，那就是對(duì)人生和不斷挑戰(zhàn)自己的信念。不過這本書給我的感覺還是很像吃了“偉哥”等不及的要having sex的強(qiáng)烈性欲望。領(lǐng)導(dǎo)者不僅有的是一顆赤膽心，還有理性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，畢竟running a business不是過家家。

　　市場(chǎng)需要你，工具也在那里等你。萬事俱備，只差帶著遠(yuǎn)見和激情的你。(這個(gè)你一定是有追求的你，如果你不想擁有一個(gè)非凡的人生。Sorry，This book is not for you. Some people are trying to lead, and some people are just trying to follow.)

　　——————————————————————————————

　　書中零零散散的記錄了一些小短文：(我記錄了一些)

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：

　　領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者，而管理者只有員工;

　　領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革，管理者制造產(chǎn)品;

　　領(lǐng)導(dǎo)者用激情和思想引領(lǐng)人們，而不是用威脅和官僚作風(fēng)進(jìn)行管理;

　　描述組織三個(gè)因素:

　　1.我們是誰以及我們?cè)噲D創(chuàng)造的未來;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)和部落之間的連接;(激勵(lì)，連接，使用杠桿，)

　　3.做事—限制越少越好;

　　領(lǐng)導(dǎo)精神：

　　1.利他主義，奉獻(xiàn)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)不想被關(guān)注，而是利用關(guān)注。他們利用它來團(tuán)結(jié)部落并增強(qiáng)使命感。

　　2.保持真實(shí)，不弄虛作假。

　　3.不安于現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于知道哪些東西是不能妥協(xié)的。

　　記?。菏谷藗兿嗷ミB接，互相幫助叫領(lǐng)導(dǎo)。而不是管理。

　　(二)人群與部落的區(qū)別：

　　人群缺乏領(lǐng)導(dǎo)者與交流，多數(shù)組織將時(shí)間花在所謂的目標(biāo)人群營銷上，而聰明的組織創(chuàng)建部落。(看看豆瓣)大多的組織看到人群可以創(chuàng)造有價(jià)值的市場(chǎng)效應(yīng)，但是部落則更持久和高效。

　　部落的特征：

　　1.部落之所以吸引人是因?yàn)樗袃?nèi)部人和外部人之分~

　　2.接受部落的多元化，引領(lǐng)同你有一樣價(jià)值觀的人去夢(mèng)想之地(promise land)。

　　(三)粉絲問題：

　　你需要的不僅是粉絲的數(shù)量而是質(zhì)量。有多少粉絲和你真正的建立起聯(lián)系。需要明白了他們的珍貴性，你們之間建立一種基本信任，保持了維持信任很關(guān)鍵。

　　(四)彼得原理(克服恐懼與害怕)：

　　“在等級(jí)制度中，每個(gè)員工都趨于向上升到他所不能的位置，直到升到不能勝任的位置。”每個(gè)團(tuán)體中，都有一個(gè)上升達(dá)一個(gè)因?yàn)榭謶侄桓蚁蚯芭驳牡燃?jí)?？謶只蚴亲晕覒岩桑I(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要知道你所恐懼的地方，恐懼不會(huì)自我消失，了解恐懼是進(jìn)步的關(guān)鍵。

　　(五)穩(wěn)固技術(shù)，策略及工具：

　　共同興趣，免費(fèi)和連接(社交網(wǎng)絡(luò))

　　需要記住的話：

　　1.未來組織屬于執(zhí)行任務(wù)時(shí)聰明，快速和靈活的人;

　　2.人類從來不缺的就是想法，普通的人也能幻想出非凡的東西，缺少的就是將想法變成現(xiàn)實(shí)的意志;

　　3.當(dāng)你不再像是大多數(shù)人，當(dāng)你努力吸引那些非多數(shù)人的時(shí)候，幾乎所有的成長(zhǎng)都不請(qǐng)自來。

　　4.打破舊規(guī)則，并在恐懼變革的行業(yè)中為組織設(shè)立新規(guī)則。

　　領(lǐng)導(dǎo)的秘訣( FOLLOW IT)做你相信的事情→勾畫未來→設(shè)法達(dá)到

　　開始影響那寫能理解你的人以及那些不理解你的人。