2007年11月企業(yè)人力資源管理師三級真題【專業(yè)能力】

卷冊二：專業(yè)能力部分
一、簡答題(本題共 2 題，第 1 小題 10 分，第 2 小題 15 分，共 25 分)
1、考評階段是績效管理的重心．請回答如何做好考評的組織實(shí)施工作?(10 分)
2、請簡要說明可以采取哪些方式調(diào)整勞動關(guān)系?(15 分)
二、計(jì)算題(本題l題共15分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)
　　某企業(yè)主要生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表l所示，預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。
表1　2008年產(chǎn)品定單
產(chǎn)品類型 單位產(chǎn)品工時定額(小時) 2008年的訂單(臺)
A產(chǎn)品 100 30
B產(chǎn)品 200 50
C產(chǎn)品 300 60
請計(jì)算該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。(15分)
三、案例分析題(本題共 2 題，每小題 20 分．共 40 分)
1、TS? 集團(tuán)公司在剛剛起步時．曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術(shù)管理人才的廣告，在 一周內(nèi)就有 200 余名專業(yè)技術(shù)人員前來報名．自薦擔(dān)任 Ts 集團(tuán)的經(jīng)理、部門主管、總工程師等。
公司專門從某大學(xué)聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán)．井由總裁親自參加．隨后．招聘團(tuán)對應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測試，挑選出一批優(yōu)秀的人才．這次向社會公開招聘人才的嘗試給 TS 集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力．使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓尽?br /> 隨著知名度的迅速提高．該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才．公司決策層認(rèn)為：尋找人才是非常困難的．但是組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全．管理上了軌道．大家懂得做事．單位主管有了知人之明．有了伯樂，人才自然會被挖掘出來．基于這個思想．每當(dāng)人員缺少的時候，該公司并不是立即對外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調(diào)任．如果有．先在內(nèi)部解決．各個部門之問可以互通有無進(jìn)行人才交流．只要是本部門需要的人才，雙方部門領(lǐng)導(dǎo)同意就可以向人力資源部提出調(diào)動申請．
?請回答：
(1)在起步階段．TS 集團(tuán)公司為什么采用外部招募的方式?(8 分)
(2)隨著企業(yè)的知名度越來越高．TS 集團(tuán)為什么優(yōu)先從組織內(nèi)部尋找人才?(14 分)
2、A 煤礦是有 2000 余人的年產(chǎn) 120 萬噸原煤的中型煤礦．2006 年上級主管部門特?fù)芟?15 萬元獎金．獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大員工。 在這 15 萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財(cái)務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開了一個"分配安全獎金"的會議．這些高層管理者認(rèn)為．工人只需保證自身安全而主管們不但要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個班組、區(qū)、隊(duì)或一個礦的安全工作：尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個檔次．礦長 3000 元．副礦長 2500 元．科長 800 元．一般管理人員 500 元，工人一律 50 元．獎金剛好發(fā)完．獎金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜．但兒天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因時，礦工們說："我們拿的安全獎少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎金多，讓他們干吧!"還有一些工人說："老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎。"
請結(jié)合本案例回答下列問題：
(1)請剖析 A 煤礦的獎金分配方案．并說明它產(chǎn)生負(fù)激勵作用的原因．(6 分)
（2)本次獎金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素?(10 分)
(3)如你是該礦負(fù)責(zé)人會如何分配這批獎金?并說明理由。(4 分)
?四、方案設(shè)計(jì)題(本題 1 題，共 20 分)

某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競爭力．針對部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期三天的商務(wù)禮儀培訓(xùn)．希望通過培訓(xùn)使每個學(xué)員能運(yùn)用規(guī)范的商務(wù)禮儀來進(jìn)行各種商務(wù)活動，塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識，同時為將來課程的改進(jìn)收集信息，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估表．請根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評估表。

2007年11月企業(yè)人力資源管理師三級真題【專業(yè)能力】答案
一、簡答題（本題共2題，第1小題10分，第2小題15分，共25分）
? 1、評分標(biāo)準(zhǔn)：（10分）P178
（1）確?？荚u的準(zhǔn)確性。???????????????????????????????????? （2分）
（2）重視考評的公正性。?????????????????????????????????? （2分）
（3）慎重選擇考評結(jié)果的反饋方式。???????????????????????? （2分）
（4）對考評使用表格進(jìn)行再檢驗(yàn)。??????????????????? （2分）
（5）對考評方法進(jìn)行再審核。???????????????????????? （2分）
2、評分標(biāo)準(zhǔn)：（15分）P274
根據(jù)調(diào)節(jié)手段的不同，勞動關(guān)系的調(diào)整方式可以分為：???????????????????? （1分）
（1）勞動法律法規(guī)。?????????????????????? （2分）
（2）集體合同。?????????????????????? （2分）
（3）勞動合同。?????????????????????????????? （2分）
（3）民主管理制度。?????????????????????????????????? （2分）
（5）勞動爭議處理制度。?????????????????????????? （2分）
（6）勞動監(jiān)督檢查制度。?????????????????????????????? （2分）
（7）企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則。???????????????????????????? （2分）
二、計(jì)算題（本題1題，共15分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分）
評分標(biāo)準(zhǔn)：（15分）P29
（1）2008年A產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量＝100×30＝3000（小時）??????????????? （3分）
（2）2008年B產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量＝200×50＝10000（小時）??????????????? （3分）
（3）2008年C產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量＝300×60＝18000（小時）??????????????? （3分）

=?? =(人)?? （6分）

三、案例分析題（本題共2題，每小題20分，共40分）
1、評分標(biāo)準(zhǔn)：（20分）P58
（1）在起步階段，TS集團(tuán)公司采用外部招募方式的原因：
①在起步階段，公司內(nèi)部人才匱乏，只能采用外部招募。??????????????????? （2分）
②外部招募來源廣，選擇余地大，有利于招聘到優(yōu)秀人才，同時也節(jié)省了內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。（2分）
③外部招募也是一種很有效的交流方式，TS集團(tuán)公司可以借此機(jī)會宣傳本企業(yè)，在員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的企業(yè)形象。????????????????????????????????? （2分）
（2）隨著企業(yè)的知名度越來越高，TS集團(tuán)開始從組織內(nèi)部尋找人才的原因：
隨著公司的發(fā)展，由于公司內(nèi)部人才充實(shí)，有條件從內(nèi)部招募人才。況且，外部招募存在著以下不足：
①篩選難度大，時間長；????????????????????? （2分）
②招募成本高，決策風(fēng)險大；???????????????????? （2分）
③新員工進(jìn)入角色慢，影響內(nèi)部員工積極性。???????? （2分）
公司采用內(nèi)部招募方法具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①內(nèi)部招聘的準(zhǔn)確性高；??????????? （2分）
②內(nèi)部招聘的員工適應(yīng)快；???????????????? （2分）
③內(nèi)部招聘的激勵性強(qiáng)；????????????????????? （2分）
④內(nèi)部招聘費(fèi)用較低。?????????????????????? （2分）
2、評分標(biāo)準(zhǔn)：（20分）
（1）A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負(fù)激勵作用的原因：
①安全獎金的分配按行政級走，得不到廣大基層礦工的認(rèn)同。??????????????? （2分）
②對同一行政級別的員工搞平均主義，對內(nèi)缺乏公平性。??????????????????? （2分）
③A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個人能得到的獎金不多，尤其是基層礦工，每個人才50元，員工對激勵的感受度弱，很難起到激勵作用。????????????????????????? （2分）
（2）本次獎金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素：
安全責(zé)任
①區(qū)分負(fù)有直接安全責(zé)任和負(fù)有間接安全責(zé)任的員工。???????????? （2分）
②區(qū)分安全意識淡薄和安全責(zé)任意識強(qiáng)的員工。?????????? （2分）
③借此機(jī)會完善安全責(zé)任制。??????????????????? （2分）
分配方式
①不同分配方式的激勵力度不同。?????????????????? （2分）
②不同分配方式激勵持續(xù)的時間不同。???????? （2分）
（3）獎金分配方案：
A煤礦員工人數(shù)多，基數(shù)大，如果將15萬元分發(fā)下去，每個員工得到的金額很少，起不到激勵的作用，因此建議采取團(tuán)隊(duì)激勵的方式分配獎金，如建設(shè)員工俱樂部。這種激勵方式的優(yōu)點(diǎn)如下：使員工能更好地度過業(yè)余時間；通過俱樂部進(jìn)一步宣傳安全生產(chǎn)的知識；為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺；激勵力度大；激勵持續(xù)時間長久。
（考生作答的其他分配方式，只要有理有據(jù)應(yīng)酌情給分，最高不超過4分）??? （4分）

四、方案設(shè)計(jì)題（本題1題，共20分）
評分標(biāo)準(zhǔn)：（20分）P139
培訓(xùn)課程評估表應(yīng)當(dāng)包括以下項(xiàng)目：
?1、調(diào)查時間；????????? （2分）
2、課程基本資料，包括課程名稱、講師姓名、培訓(xùn)時間、受訓(xùn)者姓名等；??? （2分）
3、課程內(nèi)容評估，包括課程結(jié)構(gòu)、教材選擇和練習(xí)活動等；??????? （2分）
4、講師表現(xiàn)評估，包括專業(yè)水平、講課技巧和氣氛營造等；???? （2分）
5、學(xué)員參與度評估，包括被調(diào)查人員自己的參與度，以及其他學(xué)員的參與度；（2分）
6、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置；????????????????????? （2分）
7、培訓(xùn)反映評估，如“活動期間您有哪些感悟”；????? （2分）
8、培訓(xùn)效果評估，如“本課程對您的工作有幫助的部分為何處”；??????????? （2分）
9、改善意見和建議；????????????????????? （2分）
10、下一期培訓(xùn)需求調(diào)查。???????????????????? （2分）

參考答案：培訓(xùn)課程評估表

××××年××月××日