現(xiàn)實依然冷酷 模具業(yè)沉著積極應對

        近年來，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現(xiàn)實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業(yè)務，生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應目前形勢，渡過難關。
        1、密切關注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向
        我們要密切關注最近國家出臺有關政策。比如已經于09年出臺的“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，“十二五”規(guī)劃中高端裝備專項規(guī)劃的出臺，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。
        2、結成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關
        在后危機時代，各模具企業(yè)之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內部團結，守望相助，共渡難關。企業(yè)在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務，根據企業(yè)情況和各自特點，經過協(xié)商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實現(xiàn)共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網”的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。
        3、加強信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理
        我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網絡技術的應用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內部業(yè)務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。
        4、走出國門，面向新興國際模具市場，開拓新的業(yè)務領域
        在目前的嚴峻經濟形勢下，模具企業(yè)應主動與上游產品廠加強聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭取獲得模具任務。對于一些實力較強、技術力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國內低檔的模具市場，而是憑借自己的優(yōu)勢，定位在高端模具上，與國際著名品牌產品配套，這樣使自己競爭對手大大減少，同時又獲得長期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進口模具國產化的進程。
        除了承接國內合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開闊視野，走出國門，尋找新的商機。企業(yè)可以通過協(xié)會牽線搭橋與各國領事館商務處聯(lián)系和溝通，了解他們對模具的需求，進行洽談。也可以通過協(xié)會組團到國外去參加國際著名模具展覽會（例如德國漢諾威、法蘭克福等一些國際著名品牌展覽會），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實力，并在現(xiàn)場進行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會上拿到國外訂單。
        除此之外，企業(yè)還可以通過網絡信息及時了解到國外企業(yè)對模具的需求，通過接觸和洽談，簽訂合同，這也是一個不出國門而獲得國外訂單的一個有效途徑。
        另外，受金融危機的影響，國內外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國外企業(yè)為了追求更低的成本，會把目光投向已具備相當實力而價格又不高的中國模具市場，這對于國內模具企業(yè)無疑是一個福音和機遇。
        但是模具企業(yè)要打進國際市場，也并非容易，要在競爭激烈的市場中勝出，首先要以質取勝，當然還有價格、生產周期、善后服務等諸多因素。歸根到底，企業(yè)要不斷提高核心競爭力，才能在風云變幻的經濟形勢中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
        5、重視對人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用
        受到金融危機的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現(xiàn)任務不足、減產停工等現(xiàn)象，作為一個企業(yè)家應沉著冷靜分析形勢，不要因為遇到目前暫時困難，片面為了節(jié)省開支、降低成本采取簡單裁員消極辦法，而應該采取各種留住人才的積極措施，設法穩(wěn)定人心、保存實力、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經濟回暖。另外企業(yè)，也應抓緊在這個生產空閑的時間，對員工進行培訓，練好內功，提高員工的素質，以利再戰(zhàn)。
        每一個有眼光的企業(yè)家都清醒的認識到，一個企業(yè)的興旺發(fā)達，可持續(xù)發(fā)展都離不開高素質人才。說到底，市場競爭就是人才競爭，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關注的，千萬不要在這場金融危機中輕易將人才流失。而應該積極主動物色人才，為今后經濟形勢好轉、生產發(fā)展儲備人才。
        6、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問題
        由于在目前嚴峻的經濟形勢下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務量不足，預付款減少，應收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，影響到企業(yè)正常生產。協(xié)會也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問題，爭取得到政府和銀行的配合和支持。
        除此，企業(yè)要開闊視野，主動出擊，面向新興國際市場，開拓新的業(yè)務領域，在危機中尋找商機，把這次在金融危機中造成的損失降低到最小程度，以積極姿態(tài)，迎接經濟回暖。

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