人力資源師六大模塊是什么

　　人力資源師六大模塊是什么?相信作為人力資源管理師大家都有一定的了解，但是對(duì)于新人或者是沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)人力資源培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō) ，可能會(huì)不太了解到這六大模塊，今天我們就看一下這六大模塊是什么?并且要著怎么樣的重要性.

　　1、人力資源規(guī)劃;

　　如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個(gè)HR人員應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題!而目前很多企業(yè)決策者對(duì)人力資源的空白理解。造成這種現(xiàn)象也許因?yàn)槠髽I(yè)的決策者的價(jià)值觀、道德觀對(duì)企業(yè)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現(xiàn)凡是企業(yè)以利潤(rùn)為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì)太長(zhǎng)。

　　2、招聘與配置;

　　企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時(shí)我們的很多HRM忘記了一個(gè)最重要的問(wèn)題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價(jià)值觀、世界觀?因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)文化的融合時(shí)間和速度是檢測(cè)招聘效果的一項(xiàng)重要依據(jù)。我們的很多HRM忘記了這一點(diǎn)。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā);

　　培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。做了三年的培訓(xùn)師去過(guò)很多企業(yè)講課，見過(guò)很多培訓(xùn)師，也接觸過(guò)很多咨詢行業(yè)的朋友，然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對(duì)的不足之處在我們的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中。

　　4、績(jī)效管理;

　　這是老板最喜歡，員工最痛恨的模塊，這里牽扯到了利益的得失，這是一個(gè)無(wú)法調(diào)和的矛盾體。既然無(wú)法調(diào)和作為HR管理師我們的工作在這個(gè)時(shí)候仿佛才顯現(xiàn)出來(lái)老板普遍認(rèn)同的成績(jī)?？杀?

　　5、薪酬福利管理;

　　錢不是萬(wàn)能的，可沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在這里我不想多說(shuō)什么，只想告訴公司的決策者們，在中國(guó)歷年以來(lái)人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認(rèn)真的分析原因，如果利潤(rùn)不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會(huì)共享。

　　6、勞動(dòng)關(guān)系管理(員工關(guān)系管理)。

　　最不好處理的一塊，輕則相安無(wú)事，重則對(duì)簿公堂。好則家和萬(wàn)事興，壞則魚死網(wǎng)也破。我只想說(shuō)一句，依法行事，讓每個(gè)人都懷感恩的心

　　人力資源師六大模塊您了解了嗎?相信對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，這一篇文章會(huì)給你們的工作帶來(lái)很大的幫助。想了解更多關(guān)于人力資源管理信息，請(qǐng)關(guān)注：智通學(xué)習(xí)網(wǎng)。